小黄人工业互联、垂直领域知识付费平台

2019-05-07
摘要:  ———让知识等同于金钱  一、文人向商人转变,知识走向神坛  有问题上知乎,作为中国最大的网络问答社区,知乎经多年发展成为互联网知识市场体量最大的玩家,目前估值将近25亿美元。互联网用户能在知乎上分享着彼此的知识、经验、见解。知乎上有个问题,为什么黄继新要去《非诚勿扰》?  赞同最多的答案是:这个应该

  ———让知识等同于金钱

  一、文人向商人转变,知识走向神坛

  有问题上知乎,作为中国最大的网络问答社区,知乎经多年发展成为互联网知识市场体量最大的玩家,目前估值将近25亿美元。互联网用户能在知乎上分享着彼此的知识、经验、见解。知乎上有个问题,为什么黄继新要去《非诚勿扰》?

  赞同最多的答案是:这个应该是告诉广大观众一个血泪的事实—知乎玩得再好,你也找不到对象。

  2013年,黄继新还是IT界十大钻石王老五之一,以知乎创始人的身份登上了相亲节目非诚勿扰。与主持人孟非两个光头站在一起让现场颇为明亮,长春晚报称:黄继新以强大气场、熟男魅力征服全场。但最终还是没能牵手女嘉宾。

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  彼时的黄继新在《非诚勿扰》上给知乎的标签是,国内专业性最强知识社区。他能如此骄傲说出这句话是有原因的,那一年知乎开放注册,用户迅速从40万迅速暴涨到400万。第二年知乎社区被VC极度看好,知乎B轮融资软银领投2000万美元。

  黄继新从精英化到大众化的战略转变是成功的,让知乎成了中国社交问答的先行者和头部玩家。

  但黄继新在商业化上的迟疑,在移动互联网到来后错失良机,知乎并没有能够迅速成长为互联网巨头型企业。把大量用户基数变现,寻找与企业调性一致的商业模式成为是知乎的“老大难”问题。

  这代表着互联网对知识的改造行不通?答案是否定的。书中自有黄金屋,这句话就很直接的体现了:知识就是价值。

  黄继新践行了美国作家克莱·舍基在《认知盈余》中提出的理念:享有较高学历的人们的自由时间是个“集合体”,一种“认知盈余”,它可创造出更大的社会价值。

  知乎的成功得益于做了大众知识的搬运工,还追赶知识付费的风口。但在通往把知识商业化和变现的道路上,黄继新还是步履维艰。

  没靠知识盈利,知乎更多的是做成了一个社区,靠知识问答收获巨额流量。由于只建球场(平台),不当裁判,中国网友多键盘侠,缺乏监管,回答自由的大环境下,总是爱捏造故事博人眼球,请编出你的故事成为知乎的特色。

  2018 年,知乎完全商业化,推出全新的“知乎大学”,并开始售卖的知乎超级会员。不再像个文人一样,谈到钱就脸红,但尴尬就在于知乎很长一段时间在“专业精英化”和“大众化”的定位中摇摆,现在想做知识的“售卖者”,用户却一直在享受免费的好处,黄继新在知识付费领域掉队。

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  罗振宇虽然很早的就切入这个知识付费市场,但在2019年的跨年演讲《时间的朋友》上,擅长贩卖焦虑的他没了昔日的辉煌,还引发网友最激烈的嘲讽:

  “中年人看罗振宇的演讲和老年人买权健的保健品没有任何区别。”

  早在2016年,罗振宇创立知识付费商店“得到”,这名字就很有意思,得到与付出是相对应的。毫无挣扎的就把知识拿来做生意,让罗振宇走上神坛,紧跟着时代风潮的他,被称为五环内群体的“知识付费之父”。

  但得到之流的知识服务商,仅仅只是提供知识,付费者购买知识不代表就能学为己用,如图购买书籍一样,学习有自身的规律,互联网颠覆不了这个法则。

  他把成系统的知识体系,一点点的拆分开,组合成一个个段子、故事,了解现代人所焦虑的事物,为大家提供精神保健品。

  当购买网课的人们纷纷醒悟时,自己花金钱购买的知识,并不是自己所需要的时候,最多只是在心理上获得满足,罗振宇走下神坛。

  互联网对知识行业的改造依旧陷入困境,不论是知乎还是得到都没能找到真正成功的商业模式。

  二、 知识付费的“新风口”

  西安一家创业公司小黄人工业互联带来了互联网知识行业的新思考,其模式是“工业知识付费”。

  专业性知识付费是门好生意,它让知识等同于了金钱。

  2010年,中国循环能源(NASDAQ:CREG)在纳斯达克敲钟的时候,其董事、COO李兰伟在工业行业从事多年,在本该高兴的日子里,他一言不发的看着高兴的众人,眉头紧锁。他看到纳斯达克上市的中国企业互联网行业占大多数,曾经辉煌的老工业却只有寥寥几家能够上市,李兰伟当然明白时代的主流是互联网,他忧虑的是工业该怎么拥抱时代。

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  李兰伟的忧虑,更多的是整个工业行业对于互联网时代的忧虑。在传统工业一直走下坡路的今天,怎么与互联网结合,是李兰伟这样的“老工业”人士深思的问题。

  互联网给传统行业带来的改革大都是从上到下的,先建起平台,再到基础建设的改变。工业面临这个特性很是棘手,这是一个重资产领域,车间才是行业的基石。就算有国家政策支持,工业互联网在提出后迟迟不见动静,“云”的出现才带来了从下而上的改变,但这个东西掌握在BAT等巨头手里,传统工业玩家受制于人。

  李兰伟认为在工业领域把知乎更垂直化似乎可行,他的新商业模式,知乎不赚钱,那让知识赚钱就好了。离开上市公司后,李兰伟创办了小黄人工业互联。这家公司主要做工业知识分享平台,类似于工业行业的“知乎”。不同的是,答题的一方会收获提问一方的知识悬赏金,李兰伟让知识的价值更加具体化。

  又建球场,又当裁判,这在专业知识付费领域行得通。

  虽然小黄人工业互联的范围比知乎的社区模式窄,但变现模式更为清晰:抽取知识付费的佣金。

  该平台的搭建正是体现了互联网时代的多样性,绕开公认的“云”端,从工业知识做起,这在避开巨头战场的同时,依靠2亿工业人口的流量创造商业价值,辅助工业互联网的成长,这种模式很靠谱。

  传统工厂是个闭环,出现技术性问题最多的解决方式是靠熟人帮忙,这拉升了效率成本的同时,还为难理工男去搞人情往来,承担别人虽然帮了忙,但不一定正确的风险。

  小黄人工业互联平台凭借创始人李兰伟拥有多年的行业经验,邀请大量专家入驻解决问题 ,还凭借知识的价值让问题本身具有含金量,答题者也能收获回报,再细分问题的种类让这个循环更有效率,行业间从业者的沟通成本急剧降低。

  工业行业的专家是小黄人工业互联的第一要素,如同知乎的大V都是最关键点。

  知识付费行业的模式是具备可复制性的,小黄人工业互联虽然在工业互联网的风口来临时领先一步,但行业进入门槛低、核心竞争点容易被挖角,仅仅只能补充传统工业的技术问题,并不能像“云”一般对企业进行改造。这些问题都是小黄人工业互联所面临的挑战。

  知识改变命运一直都是国人的希望。当知识在这个时代与金钱挂钩后,悲歌已经不复存在。



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